Programa Juntas Directivas. Las mejores prácticas. Dirigiendo a empresas pequeñas, medianas y grandes.

Lo que debemos aprender los empresarios centroamericanos de cómo funcionan las juntas directivas en las empresas multinacionales exitosas, como aprovechar esta experiencia y como aplicar estas practicas a nuestro medio.

Como empresarios debemos comprender que una buena junta directiva contribuye directamente a la competitividad. Ahora en un mundo globalizado donde la competencia es mayor y mejor el tener una junta directiva preparada es clave en el éxito de su empresa.  Una junta directiva contribuye en, asegurar el negocio en el largo plazo, la eficiencia, el crecimiento y la confianza de accionistas y terceros (bancos, clientes, proveedores)

En este seminario  le ayudara a conocer como funciona las juntas directivas y a resolver dudas como:
•Como se conforma y cual es el tamaño ideal
•Cual es el rol de la junta directiva principalmente en temas como:
oLas estrategias del negocio.
oLa administración de riesgo y el ambiente de control
oLa divulgación de información a terceros
•El rol del presidente de la junta directiva
•Cual es el perfil y rol de los directores
•Como se maneja el tema de las compensaciones
•Como se evalúan los resultados
•La sucesión

Este seminario se preparó con base a:
•Lo que  la Organización  para la  Cooperación y  Desarrollo Económico por sus siglas en inglés OECD, ha desarrollado sobre el tema.

La OECD existe desde 1961 y fue creada por los países mas industrializados incluyendo Estados Unidos, Alemania, Francia, e Inglaterra y desde esa fecha a la fecha dicta los principios de la gobernabilidad corporativa (juntas directivas) y desde entonces se han convertido en un “benchmark” (punto de referencia) internacional para los que establecen políticas, inversiones, corporaciones y otros accionistas alrededor del mundo.

Los Principios  son revisados constantemente con el objeto de obtener un recuento de los nuevos desarrollos y experiencias en los países miembros y no miembros de la OECD. LOS PRINCIPIOS son un instrumento viviente los cuales ofrecen estándares no vinculables de buenas prácticas así como una guía de implementación, la cual se pude adaptar a circunstancias específicas.

•A las estadísticas   publicadas de por lo menos 100 empresas lideres alrededor del mundo. Información que se obtuvo de sus sitios en  Internet y de revistas especializadas.

•Con base a la experiencia en el tema de los expositores, quienes aparte de su experiencia aportaron el análisis para que todo lo aquí expuesto sea aplicable a nuestro medio.

1.LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
•Métodos seguros de registro de la propiedad
•Trasmitir o transferir acciones
•Obtener información relevante a tiempo y por escrito de la empresa
•Participar y votar en las reuniones generales de accionistas
•Elegir y remover a los miembros de la junta directiva
•Participar en las ganancias de la empresa
•El trato equitativo de los accionistas

2.EN QUE EMPRESAS DEBE HABER JUNTAS DIRECTIVAS

3.LA EFECTIVIDAD DE LA JUNTA DIRECTIVA
•Cual es el papel de la junta directiva
•El liderazgo del presidente de la junta
•Como estructurar la junta (calidad no cantidad)
•Como hacer efectivas las reuniones de la junta
•Las competencias de los directores y su remuneración
•El enfoque del trabajo de la junta
•Las reuniones y forma de participación
•La sucesión

4.LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y LA PLANEACION
•La guía estratégica del negocio
•La información
•El involucramiento de la junta en las diferentes opciones
•El análisis y el pensamiento detrás de las estrategias propuestas
•La identificación de los potenciales riesgos y su tratamiento
•La responsabilidad en dar guía y tácticas por la junta y la responsabilidad de la gerencia de la planeación, las decisiones y la implantación
•El seguimiento y el monitoreo a la administración.
 
5.LA ADMINSTRACION DEL RIESGO Y EL AMBIENTE DE CONTROL DEL NEGOCIO
•La cultura de administración de riesgo
•El riesgo como una oportunidad al negocio
•La vinculación del riesgo y el control con los objetivos del negocio
•Las consideraciones y el manejo del riesgo por la administración y como el consejo debe monitorearlo
•Las prácticas que el consejo debe adoptar para mitigar el riesgo(un control interno adecuado, implementar un sistema de administración de riesgo, evaluar la efectividad del control y de la administración de riesgo) 

6.LA DIVULGACIÓN DE LA INFORMACIÓN
•La responsabilidad de la información que se pública
•Lo que se debe divulgar
•Información que agrega valor
•La transparencia
•La información a los accionistas y a terceros

7.COMITÉ DE AUDITORIA
•La relación y el trabajo con la auditoría interna y la externa
•Revisión de los aspectos legales.
•La emisión de los estados financieros anuales.
•Evaluación y revisión de las prácticas y los asuntos importantes en materia contable y de reporte incluyendo los pronunciamientos que impactan los estados financieros.

8.LA REPUTACIÓN DEL NEGOCIO EN EL LARGO PLAZO
•El desarrollo del código de ética y conducta
•El involucra miento en la función social y del medio ambiente.