La responsabilidad del Gerente Financiero va más allá que simplemente el diseño de un juego de estados financieros.

INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS: Se puede deducir o argumentar que un gran número de Gerentes no leen libros sobre cómo ser gerente, no tienen tiempo o no tienen necesidad, simplemente YA ESTÁN SIÉNDOLO. A la fecha no se ha escrito y posiblemente no se escribirá un libro que pueda indicar a un Gerente cómo hacer su trabajo. Este Programa no lo va a intentar, simplemente tiene como objetivo; fortalecer integralmente las capacidades y conocimientos de aquellas personas que deseen mejorar, recién inician en una posición de este nivel o bien se encuentran en el camino para lograr esta posición en el futuro.

DIRIGIDO A: Jefes de Contabilidad, Contralores, Auditores Internos, Personal de Finanzas, Empresarios, Presidentes Corporativos, Gerentes Generales, Gerentes Financieros y cualquier ejecutivo dentro del área financiera.

CONTENIDO:
MÓDULO I: 
EL GERENTE FINANCIERO Y LA EMPRESA:
1) Formación tradicional del Gerente Financiero,
2) ¿Quién es el Gerente Financiero tradicional?:
a) Funciones y responsabilidades,
b) Retos y crecimiento y
c) Potencial no aprovechado o por fortalecer y
3) ¡Como visualizar al Gerente Financiero de hoy!:
a) Relación Interna y
b) Relación externa

RELACION INTERNA Y EXTERNA DEL GERENTE FINANCIERO:
1) Relación Interna:
a) Funciones hacia arriba y
b) Funciones hacia abajo y
2) Relación externa:
a) Funciones hacia la derecha y
b) Funciones hacia la izquierda

GOBERNABILIDAD, ¡UN FACTOR DETERMINANTE!:
a) Tipos de Juntas Directivas que existen,
b) Composición y funciones de la JD,
c) La función del Presidente,
d) El papel de los directores en la estrategia del negocio,
e) Que significa gobierno corporativo,
f) Que es una Junta Directiva Estratégica,
g) Responsabilidad del Gerente Financiero ante Gerencia General y Junta Directiva:
• Ante Gerencia General: a) ¿Qué es un Gerente?, b) Principales guías y principios para un Gerente, c) Características básicas personales de un Gerente, y d) El rol del Gerente Financiero y su relación con Gerencia General.
• Ante Junta Directiva: a) ¿Qué es un Director?, b) Principales guías y principios para un Director, c) Características básicas personales de un Director, y d) El rol del Gerente Financiero y su relación con los Directores

MÓDULO II:
ASPECTOS CLAVES QUE DEBEN CONOCERSE DE LA COMPAÑÍA PARA QUE LA RELACION INTERNA O EXTERNA SEA EXITOSA:
a) Misión y Visión,
b) Plan de negocio y expansión,
c) Entender el mercado,
d) Aprovechar al máximo la tecnología,
e) Entender al personal (equipo de trabajo) y obtener lo mejor de él.

ASPECTOS CUALITATIVOS QUE DAN VALOR AL GERENTE FINANCIERO:
a) Diferencia entre líder y gerente ¿Quiénes son líderes dentro de la Empresa?,
b) ¡Hacer las cosas mejor! – Calidad total,
c) Contribuir para que las cosas ocurran,
d) Cuidar y mejorar la imagen,
e) Los factores desestabilizantes que indican la necesidad del cambio dentro de las organizaciones ¡Factores que afectan las funciones del Gerente y de toda la organización!,
f) Salud y sostenibilidad del negocio a largo plazo versus el desempeño a corto plazo ¡Mentalidad para solucionar el problema de hoy y evitar o anticiparnos a los futuros!,
g) Diferencia entre nuestras llamadas “estrategias” y la disciplina de realmente generar, documentar y dar seguimiento a todo un plan estratégico de largo plazo en coordinación con toda la organización,
h) El proceso de contribuir con la administración estratégica, la función más importante de la Gerencia General y su vinculación con el éxito a largo plazo y
i) Limites de actuación ¡Donde empieza, continua y termina!

MÓDULOIII:
REPORTERIA PARA LA TOMA DE DECISIONES OPORTUNAS PREVIO A LA OBTENCIÓN Y ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
 Explotación de los sistemas de información, sistemas de control y sistemas operativos
 Identificación e interpretación de la información monetaria y su relación con transacciones no monetarias: a) Facturación y efecto de notas de crédito o débito (Ingresos netos), b) Emisión y entrega de cheques (Inversión, Costo y gastos), c) Cobros – Cuentas por cobrar (Efecto en Cash), d) Movimiento de inventarios (Rotación y Costo de venta), e) Depreciaciones (Costo y gasto), f) Prestaciones laborales (Gasto) y g) Cumplimiento de obligaciones fiscales (Contingencias)

ELABORACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PRESUPUESTO:
a) Explicación de las variaciones importantes versus lo real y
b) Factores mitigantes para llegar al presupuesto y acciones a poner en práctica al no llegar.

MÓDULO IV:
IMPACTO FISCAL ACORDE A LAS OPERACIONES PRESENTES Y FUTURAS:
Efecto del Marco Tributario en la Administración Financiera:
a) Aspectos generales de los impuestos que aplican a las empresas según el sector en el que se desenvuelven,
b) Situaciones más frecuentes por las que las empresas acumulan créditos fiscales,
c) Mecanismos de recuperación de los créditos fiscales (IEMA, IETAAP, pagos en exceso de ISR y pagos indebidos),
d) La prescripción de los créditos fiscales y la forma de interrumpirla y
e) Casos prácticos de los efectos de aplicar uno u otro mecanismo de recuperación de los créditos fiscales.

MÓDULO V:
ESTRATEGIAS FISCALES DE ALTO NIVEL; 
¡Ahorrar no significa; apropiación de recursos ajenos, no pagar lo gusto, crear contingencias que afectaran económicamente y peor aún la continuidad de operaciones!;

a) Conozca varias situaciones que por desconocimiento lo podrían poner en riesgo,
b) Estrategias específicas como empresa,
c) Alternativas para un mejor manejo del IETAAP,
d) Uso de empresas “Off Shore”, como agente de compra y venta,
e) Esquema de “back to back” como apoyo en la planeación fiscal y financiera,
f) Esquemas y estrategias completas de planificación,
g) Conozca los errores comunes que podrían dar lugar a una simulación por el uso de una empresa inscrita al 5%, y
h) Utilizar técnicas de ahorro que no expongan la integridad de los representantes legales.

MÓDULO VI:
MEDICIÓN DE LA GESTIÓN OPERATIVA Y FINANCIERA;
El Impacto de las Decisiones Financieras y Fiscales en la Posición Financiera de su empresa.

 Conozca diversos aspectos que en la práctica contable local, podrían estar impidiendo que su empresa muestre su realidad de negocio en los estados financieros,
 Conozca como las Normas Internacionales de Información Financiera-NIIF, en varios temas claves, están desarrollados bajo un concepto totalmente empresarial para tomar decisiones,
 Impacto e interpretación de estados financieros bajo NIIF y bajo la base del Impuesto Sobre la Renta, tomando de base, las áreas más comunes del sector empresarial guatemalteco.
 Análisis de Estados Financieros: a) La distorsión de la contabilidad fiscal y las causas que la originan, b) Contabilidad Financiera para tomar decisiones (NIIF, Base ISR), c) Los estados financieros, su significado y uso, d) Como interpretar cada estado financiero y como correlacionar cifras entre un estado financiero y otro, e) Los elementos claves de análisis de un estado de resultados, f) Indicadores claves para el análisis de solvencia, liquidez, retorno de un negocio y otros indicadores clave y g) Tips útiles para analizar estados financieros de ciertas industrias

RESPONSABILIDADES:
a) ¡Porque estoy aquí!,
b) Puedo cumplir y exceder las expectativas de la Gerencia y Junta Directiva,
c) ¿Cuánto tiempo estaré aquí?,
d) ¿Hasta dónde puedo llegar dentro de la Organización?,
e) ¡Quienes observan mi desempeño!,
f) ¡Vale la pena el esfuerzo!; y
g) Reflexión: Cada quién se limita o agranda su propio horizonte.

Fecha: Iniciando el Martes 27 de Mayo y conluye el Martes 1 de Julio
Más información: 2423-0800 / 2423-0771 / 2423-0810