Para cada uno de los riesgos se debe hacer un estudio del como le puede afectar cada uno de ellos a su empresa.

Por: Francisco Daniel Carmona
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Muchas veces hemos escuchado o dicho este refrán “Mas vale prevenir que lamentar”, si  la analizamos podemos ver que se divide en dos, la primera parte es proactividad, adelantarnos a los hechos es estar preparados,  y la segunda parte es reactiva es cuando el hecho ya paso y debemos actuar después del suceso. Por ellos es aconsejable pensar y actuar preventivamente.

Para ello es importante conocer que tipos de riesgos existen para poder planificar y desarrollar su propio plan de respuesta.

Mencionare únicamente los Riesgos Puros:

• Naturales
• Humanos
• Tecnológico
• Social.

Para cada uno de los riesgos se debe hacer un estudio del como le puede afectar cada uno de ellos a su empresa. Contemple la mayor cantidad de posibilidades, es vital para destacar las medidas y la respuesta a implementar.

Su empresa puede contar con tecnología de vanguardia, pero para que sea efectiva depende del recurso humano siendo estos los responsables de los procesos, ejecución, cumplimiento y supervisión continua por parte de la administración para que la tecnología sea una inversión.

Las causas de destrucción de empresas son: Fuego destructor y explosiones 78%, Desastres Naturales 8%, Otras Causas 10% y desconocidas un 4%. Por ello es importante hacer conciencia en las siguientes preguntas, y sobre todo si esta preparado para: Reaccionar a tiempo? Reaccionar efectivamente y con visión al futuro? Reaccionar con un costo racional? Reaccionar con conocimiento de las repercusiones de su negocio?

La falta de atención en el tema de Seguridad, no solo puede traer consecuencias para el personal, sino también perdidas para la empresa, hasta puede representar el cierre de la misma por no tener un Plan de Contingencia vigente y actualizado dentro de su empresa.

Si usted no esta preparado o sabe de estas respuestas debe iniciar con su propio PLAN DE CONTINGENCIA, ya que este le permitirá tomar decisiones racionales en el momento de una eventualidad negativa para su negocio.

El Plan de Contingencia es básicamente un plan de recuperación de su negocio, el cual le dirá que hacer y cómo hacerlo. Para la sobrevivencia de su negocio depende del tiempo de reacción, cómo y a que costo reaccione.

Tenga presente tres pasos fundamentales, analice primeramente el riesgo o riesgos que corre su empresa, luego cual va a ser su control del mismo y como último la estructuración de la respuesta ante dicho riesgo.

La meta es reducir el tiempo fuera del mercado, reducir el impacto económico negativo, crear ante el cliente y proveedores una imagen positiva de su empresa y el futuro de la misma, estabilizar el empleo de todos los miembros de su organización, adicional es tener un instrumento o herramienta que le indicará las decisiones que han sido analizadas con anterioridad, y de esta forma permitir el crecimiento de su empresa.