BUSCAR
BUSCAR
Veamos algunos ejemplos de FODA de empresas, que como hemos visto, es una herramienta analítica que
sirve para examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas de una compañía, organización, país, proceso, política, etc.
El análisis FODA de Pepsi demuestra que la empresa enfrenta retos mayores en las áreas de competencia, cambios en los hábitos de consumo de los consumidores y desarrollo de productos, con los que deberá lidiar si pretende convertirse en número uno del mundo…
Este es el análisis FODA de BMW, la prestigiosa marca alemana de automóviles reconocida por su calidad y diseño. Aunque goza de muchas fortalezas y hay muchas oportunidades por aprovechar, B debe resolver sus debilidades y hacer frente a peligrosas amenazas…
El análisis FODA de Google nos muestra las capacidades internas de la compañía y los factores externos que influencian la manera en que estas capacidades son utilizadas. Google es el líder en publicidad online y tiene una de las marcas más valiosas, pero enfrenta grandes retos…
Este análisis FODA muestra las fortalezas más significativas que Apple
puede utilizar para mejorar su posición en el mercado y su rendimiento
financiero, así como las debilidades y amenazas que deben ser abordadas por la compañía de la manzanita a
través de estrategias innovadoras 
El análisis FODA de Toyota demuestra que la empresa continúa siendo
fuerte en el mercado automovilístico mundial, aunque debe lidiar con una
fuerte competencia y algunos problemas de cultura y estructura
organizacional.
El Análisis FODA de Amazon demuestra que, a pesar de su rápido crecimiento durante sus primeros 20 años, la empresa ahora madura enfrenta retos que determinarán si puede mantenerse en la cima o empezará a decaer como le sucedió a Yahoo...
McDonald’s mantiene su posición como la mayor cadena de restaurantes de comida rápida a nivel mundial, gracias a estrategias que toman en cuenta los factores internos y externos que aparecen en su análisis FODA.
Conoce los 12 consejos clave para crear un slogan grandioso y lograr así que los consumidores recuerden tu empresa y tu marca.
Conoce los 101 slogans publicitarios más famosos, memorables y por lo tanto exitosos y cómo crear un slogan efectivo que impacte a la audiencia de tu marca o empresa.
Conoce cuales son las 25 mejores campañas publicitarias de todos los tiempos, verdaderas genialidades que lograron entregar un poderoso mensaje que impactó en el crecimiento de las marcas.
La mezcla de mercadeo -también llamada 4Ps- se refiere a un conjunto de variables que una empresa mezcla (Producto, Precio, Plaza y Promoción) para lograr una respuesta en su mercado objetivo. En servicios también se conoce como 7Ps.
El Análisis FODA es una herramienta que debe conocer para analizar y trabajar con la información que posea sobre su negocio, y determinar así la mejor estrategia en base a sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas...
En este artículo exploramos qué significan los objetivos SMART, y cómo puede utilizarlos para alcanzar sus metas personales o asignar objetivos a su equipo de trabajo para que impacten en su organización.
La auditoría de mercadeo es parte fundamental del proceso de marketing. No solo se lleva a cabo el inicio del proceso, sino que también en una serie de puntos durante la implementación del plan. La auditoría de mercadeo considera las influencias internas y externas, así como revisiones del propio plan de mercadeo.
Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. 
En la actualidad el Marketing es indispensable para cualquier empresa
que desee sobrevivir en un mundo tan competitivo como el nuestro.
Entonces, como el Marketing moderno nos afecta a todos (consumidores y
empresarios), es necesario estudiarlo...
Los Gerentes de Mercadeo desarrollan estrategias que deben fundamentar
la orientación que deseamos darle a un producto o servicio con los
objetivos de rentabilidad y de asignación eficiente de los recursos...
En la mayoría de las Empresas las decisiones de mercadeo se toman dentro
de una estructura jerarquica. En la medida que se avanza hacia arriba
dentro de esa jerarquía, se va pasando de las actividades operacionales
de rutina hacia el planeamiento estratégico de largo plazo...
Un Gerente de Mercadeo se enfrenta constantemente a la búsqueda de la
congruencia entre las estrategias del producto o servicio con los
objetivos de la Empresa, con sus recursos, con los factores relevantes
del macroentorno y con las actividades de la competencia.Por favor incluye un número de contacto si estás dispuesto a hablar con un periodista de Deguate.com.
